Résultats qualitatifs et chiffres clés

Dans le cadre de la démarche BECOME, nous avons travaillé sur un produit assez complexe pour identifier ses enjeux environnementaux avec des attentes clients assez hétérogènes. Nous nous sommes aussi servi de l’ACV et du diagnostic BECOME pour établir une feuille de route d’éco-conception et d’innovation pour les prochaines années. Cette étude a engendré une dynamique dans l’entreprise et a mené à la réalisation d’ateliers avec des employés multi-secteurs (environnement, achat, production, marketing, DG) afin de coécrire cette feuille de route. L’entreprise a identifié des matériaux problématiques et travaille sur la miniaturisation et le poids de ses produits. Aussi, un atelier de montage est en cours de construction. Suite à l’ACV, AEVA a identifié des process qui sont aujourd’hui sous-traités et qu’ils souhaiteraient réintégrer. AEVA a aussi réalisé des essais en phase d'industrialisation d'impression 3D de céramique et a été sollicité par l'un des plus gros acteurs de la filière comme un partenaire pilote sur l'éco-conception et l'analyse environnementale.

Historique et perspectives de l’initiative

Le projet s'est déroulé dans le cadre de la démarche régionale d'accompagnement à l'éco-conception, BECOME, qui se déroule en plusieurs étapes :

• Formation collective
• Diagnostic de nos pratiques, nos forces et pistes d'amélioration
• Evaluation environnementale de nos produits
• Ateliers de créativité pour identifier les pistes d'amélioration sur les différentes étapes du cycle de vie
• Recherche de partenaires locaux et développement d'activités permettant de réutiliser au mieux les ressources
• Bilan de la démarche et pérénisation dans l'entreprise

Facteurs d'accélération et freins

Facteurs d'accélération :

Cette démarche nous a permis d’initier une méthodologie et structurer une démarche sur une première gamme de produits. Fort de cette expérience, nous pouvons ainsi pérenniser et dupliquer cette approche dans l’ensemble des processus relatifs à la gamme de produits d’équipements de sécurité : calculateurs de freinage, indicateurs de cockpits, capteurs de vitesse et de pression. Le groupe projet a maintenant une feuille de route eco-innovation et une vision pour les 3 prochaines années. Des réflexes, filtres environnementaux, sont déjà en place dans les équipes de développement et celle des achats.

Domaines d’activités

• Energie
• Mobilité
• Transport