Ressourceries de quartier sur une CdA

2022-09-28 17:35:23
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Recita.org
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L'association œuvre depuis plus de quatre années à la sensibilisation et à la réduction des déchets domestiques par la création de ressourceries de quartier multiflux.

Structure porteuse : BAZAR, etc.
Nature de l'initiative : Démarche multi acteurs (collective ...)

En cours de réalisation

Piliers de l’économie circulaire

La Communauté d'Agglomération du Niortais (CAN)
Siège social : 111A, rue de Goise 79000 NIORT

Date de début : juillet 2018
Date de fin : janvier 2030

Une association à gestion désintéressée souhaitant contribuer au réemploi solidaire des déchets domestiques non alimentaires.

Une Communauté d'Agglomération souhaitant expérimenter l'économie circulaire sur des quartiers ou des zones péri-urbaines.

Des acteurs de l'ESS prêts à travailler pour le bien commun et la transition comportementale pour le climat et l'environnement.

Résultats qualitatifs et chiffres clés

2018 à 2020 : création et développement d'une ressourcerie de quartier. De 0 à 5 salariés et de 8 à 40 bénévoles. Près de 60 tonnes de réemploi. 10 500 personnes informées. 93 000 € de ventes à prix solidaires. Des ateliers de réparation et des ateliers participatifs.

2021 à 2022 (huit premiers mois) : création et développement d'une nouvelle ressourcerie - d'abord un magasin puis une recyclerie complète depuis le 09/09/2022 - dans un second quartier. 5 salariés et 40 bénévoles supplémentaires. 133 000 € de ventes pour 19 000 visiteurs sensibilisés. De nouveaux ateliers de réparation et de nouveaux accords avec les éco-organismes sont en création.

Historique et perspectives de l’initiative

Depuis la création de l'association en 2016 et l'opérationnalisation du projet en 2018, la croissance est continue et régulière, car les services semblent répondre tant à des évolutions sociétales qu'à des besoins plus pragmatiques de nos usagers. La transition environnementale qui sollicite une transition comportementale peut trouver arguments et pratiques au sein de nos propositions.

Tant par les volumes non encore traités des rebuts domestiques que par les changements d'attitude à l'égard du réemploi, nous pouvons espérer une pérennité de nos actions et une poursuite de nos implantations dans les trois années à venir sur deux nouveaux sites sur le territoire de la CAN, toujours dans l'esprit de l'économie circulaire, coopérative et de circuits courts. Les partenariats engagés et à venir devraient nous permettre d'assumer les surcoûts de la proximité (par ex. dans le domaine du foncier).

Facteurs d'accélération et freins

Les freins sont essentiellement liés aux coûts du foncier (loyers principalement), en relation aux tarifs pratiqués par les bailleurs sur les zones urbanisées, même s'il s'agit de friches artisanales (pas d'artificialisation supplémentaire des sols) que nous contribuons à rénover. Et les coûts des fluides.

Incertitude quant au statut fiscal de notre activité.

Les accélérateurs sont avant tout humains, en interne de l'association et de son équipe salariée, mais également l'adhésion des habitant·e·s des quartiers à ce type d'initiative en devenant souvent donateurs d'objets ou en actant leur bénévolat.

La forte coopération avec les techniciens des services de la CAN et l'accompagnement des élu·e·s favorisent le déploiement de prestations de services reconnues au travers d'un marché biannuel.

Domaines d’activités

Artisanat
Services
Recyclage
Information
Commerce

Ressources

Moyens techniques et méthodologies

Des bâtiments pour le stockage, pour les ateliers, pour les magasins. À ce jour, 1 150 m² en bâti développé.

2 véhicules de service (dont un van électrique)

5 ateliers : D3E, textile et confection durable, petits mobiliers, rentissage, vélos,

Quatre principes :

- économie circulaire pour une réduction des consommations,

- circuits courts pour une transition énergétique des échanges

- réparation, réutilisation, création artistique ou fonctionnelle en pièces uniques

- liaison étroite entre salariat et bénévolat.

Moyens humains

Il y a une progressivité des moyens humains mis en œuvre et/ou mobilisés parmi les partenaires pour réaliser, depuis 2018, les tâches, les prestations et les actions de sensibilisation de l'association.

Au 31 août 2022 : c'est 10 salariés (soit 8.74 ETP), 80 bénévoles dont la moitié régulièrement investis, ds centaines de donateurs d'objets, des milliers d'usagers. Pour illustration, en 21 nous avons mis en œuvre ; 12 500 h. salariées et 9 750 h. bénévoles.

Considérons également les contributions humaines des collaborateurs-trices des partenaires institutionnels et des collectivités impliqués.

Financeurs

Conseil régional Nouvelle-Aquitaine

Pour une aide au fonctionnement initial (Programme AMPLIs).Pour un soutien à l'investissement dans le cadre d'un appel à projets (RRR 2021-2023)

ADEME

Pour un soutien durant les mois de fermeture administrative liée à la COVID en 2020 et 2021.Pour une aide à l'investissement et à la création d'un emploi de chargé·e de sensibilisation (RRR 2021-2023)

FDVA en 2022

Soutien à la prestation d'accueil et d'encadrement d'une trentaine de stagiaires en recherche d'emploi ou d'orientation.

l'Etat

Soutien aux emplois en CDD- contrat Parcours Emploi Compétence pour la moitié des salarié·e·s

Financement

Depuis l'origine, nous avons engagé un véritable partenariat public-privé avec Niort Agglo qui se traduit par des conventionnements réguliers puis par une passation de marché c partiellement aux charges de la mise en œuvre des prestations de services cont

Lien(s) web

https://www.bazarsolidaire.fr

Documents

Intitulé du document : Dépliant de présentation de l'association pour recherche de mécenat

Description du document :
Document réalisé en interne, en juillet 2022, pour envisager une campagne de contacts pour mécénat dans le cadre des politiques RSE des entreprises privées.