Résultats qualitatifs et chiffres clés

Entretiens Individuels :

Octobre à janvier 2023

Entretiens individuels avec les entreprises volontaires de la zone : 21 entretiens réalisés.

• 108 pistes de synergies potentielles détectées (Dont 32 besoins collectifs)
• 11 synergies B2B potentielles

Il s'agit des premiers résultats, analyse encore en cours

Historique et perspectives de l’initiative

Phase de préfiguration de la démarche

Avril/octobre 2022

Une démarche de préfiguration a été lancée en avril 2022 qui comprenait un diagnostic du territoire afin de déterminer le potentiel du territoire en matière d’EIT et identifier différents scénarios pour initier la démarche auprès des entreprises.

Pour déterminer les différents scénarios, le potentiel du territoire et des zones d’activités, l’outil ADALIE (Outil d’aide à la décision dans le domaine de l’Ecologie Industrielle Territoriale développé par NympheA et l'IMT EMSE) a été utilisé sur 4 grandes thématiques :

• Dynamique Territoriale
• Dynamique Economique
• Dynamique Environnementale
• Dynamique Social & Organisationnelle

A la suite de cette analyse, le potentiel EIT du territoire selon ADALIE s’est révélé favorable à la mise en place de ce type de démarche. Ce même travail d’analyse a été fait ensuite sur les différentes zones d’activités & secteurs d’activité porteurs du territoire afin de proposer différents scénarios propices à l’initiation de cette démarche.

Suite à cette analyse, un comité de pilotage a eu lieu pour choisir le scénario. La zone d’activité de Cahors Sud a été désignée comme la plus adéquat pour les raisons suivantes :

• Dispose d’une association d’entreprise (Pratique du collectif)
• Connaissance du périmètre par le Grand Cahors
• Typologie d’activités économiques propice (Industrielles, Artisanales, BTP…)
• Son intérêt régional (OZE)

Phase opérationnelle 1 (En cours) :

Octobre à février 2023

Après un entretien avec la présidente de l’association d’entreprises de Cahors Sud, la sensibilisation des entreprises à la démarche a été lancée lors d’un évènement de l’association organisé le 22 septembre. Dans le but de sensibiliser et présenter la démarche en cours auprès des entreprises de la zone.

A la suite de cette présentation, des entretiens individuels avec les entreprises volontaires de la zone ont été réalisés jusqu’en janvier 2023. A l’heure actuelle, 21 entretiens ont pu être réalisé, permettant de faire remonter des besoins et détecter des problématiques récurrentes rencontrées par les entreprises sur cinq thématiques en matière d’EIT :

• Les services
• Les équipements
• Les flux matières et déchets
• L’animation et les RH
• Les fluides (énergie et eau)

Les entreprises ont été interrogées sur la base d’une grille d’entretien et d’une grille de détection des besoins via l’outil ADALIE. L’analyse de ces grilles a permis de détecter des potentielles synergies possibles sur la zone, qu’elles soient collectives ou de nature B2B.

En suivant, un premier évènement de type NetWorking orienté sur le fonctionnement des entreprises via les 5 thématiques en matière d’EIT citées ci-dessus a été organisé.

Le but de ce premier travail collectif par petits groupes était de faire un premier rendu des entretiens aux entreprises et également de mieux développer le réseau de relations locales et d’échanges de besoins ceci tout en ayant une meilleure connaissance des différents acteurs économiques, des ressources sur la zone et des différentes structures publiques membre de la démarche. Cela a permis aussi de soulever des problématiques et besoins pas forcément remonté lors des entretiens.

La première phase opérationnelle sera par la suite achevée par un Comité de pilotage pour faire un bilan sur les besoins et problématiques de la zone, mais aussi choisir et privilégier les premières synergies possibles à mettre en œuvre suite à ce travail.

Actions concrètes réalisées :

• Réalisation de 21 entretiens individuels suite à la présentation de la démarche aux entreprises.
• Puis, analyse des besoins récurrents des entreprises de la zone pour identifier des pistes de synergies sur les 5 sujets thématiques.
• Réalisation d’un atelier de networking
• Tenue d’un Comité de pilotage pour déterminer les premières synergies à mettre en œuvre.

Phase opérationnelle 2 :

Février 2023 à décembre 2026

Suite au comité de pilotage pour déterminer les premières synergies, un atelier collectif avec les entreprises sera mis en place. Il aura pour but de hiérarchiser ces synergies selon différents paramètres de mise en œuvre. Les rencontres avec les entreprises se poursuivront sur le premier mois de 2023 avec comme objectif l’élaboration d’un plan d’action opérationnel d’ici août 2023.

Ce plan d’action comportera :

• Les actions de suivi et d’animation portées par le Grand Cahors : organisation des ateliers collaboratifs (objectif : 4 groupes de travail avec les entreprises), communication et valorisation de la démarche, facilitation des actions de mise en œuvre des synergies (recherche de solutions & qualification des flux).
• Les actions de mise en œuvre des synergies portées par les entreprises (Objectif : Au moins 3 synergies mises en place la première année). Pour ce faire il sera nécessaire de :
  • Mobiliser les entreprises intéressées afin de créer un groupe de travail dédié à la synergie
  • De quantifier et de qualifier la ressource
  • D’établir des scénarios de mise en œuvre de la synergie
  • Présenter les scénarios aux entreprises et les faire sélectionner un scénario
  • Animer le GT pour organiser/coordonner la mise en place de la synergie.

Au-delà, l’animation EIT proposera des actions pour favoriser les synergies B2B des entreprises ou fédérer d’autres entreprises du territoire à la dynamique enclenchée. La gouvernance de ce plan d’actions sera assurée par des comités techniques et un comité de pilotage.

Cette phase permettra également de réfléchir à la pérennisation de la démarche, notamment financière, pour la phase de consolidation.